1Z206050 建設工程合同實施的管理

　　1.在合同實施中，如果工程師指令的工程變更屬于合同規(guī)定的工程范圍，則承包人必須無條件執(zhí)行，如果工程變更超過承包人應承擔的風險范圍，則可向發(fā)包人提出工程變更的補償。

　　2.明確工程變更的補償范圍，通常以合同金額一定的百分比表示，通常這個百分比越大承包人的風險越大。

　　3.明確工程變更的索賠有效期，由合同具體規(guī)定，通常 為28天，也有14天的，這個時間越短，對承包人管理水平的要求越高，對承包人越不利。

　　4.竣工驗收合格即辦理移交。移交作為一個重要合同事件，同時又是一個重要的法律概念，它表示：①發(fā)外人認可并接收工程，承包人施工任務的完結。②工程所有權的轉讓③承包人工程照管責任的結束和發(fā)包人工程照管責任的開始④保修責任的開始⑤合同規(guī)定的工程款支付條款有效。

　　5.合同控制的作用：①通過合同實施情況分析，找出偏離，以便及時|建設工程教育網(wǎng)|采取措施，調整合同實施過程，達到合同總目標。所以合同跟蹤是決策的前導工作。②在整個工程過程中，使項目管理人員一直清楚地了解合同實施情況，對合同實施現(xiàn)狀，趨向和結果有一個清醒的認識

　　6.合同控制的依據(jù)：①合同和合同分析的結束，如各種計劃，方案，洽商變更文件等，它們是比較的基礎，是合同實施的目標和依據(jù)。②各種|建設工程教育網(wǎng)|實際的工程文件，如原始記錄，各種工程質表，報告，驗收結果，計量結果等③工程管理人員每天對工程現(xiàn)場情況的書面記錄

　　7.合同控制的措施：①技術措施②組織和管理措施③經濟措施④合同措施

　　8.合同資料的種類：①合同資料 ②合同分析資料③工程實際過程中產生的各種資料④工程資料中的各種記錄、施工記錄等

　　9.合同資料文檔管理的內容：①合同資料的收集②資料志理③資料歸檔④資料的使用