建設項目財務管理具有財務預測、財務決策、財務預算、財務控制、財務報告、財務分析等6項基本職能：

　�。�1）財務預測——估計項目融資需求；

　�。�2）財務決策——選擇合理有效方案；

　　一般包括情報活動、設計活動、抉擇活動、審查活動等四個階段；

　　財務決策系統(tǒng)的構成要素有：決策者、決策對象、信息、決策的理論和方法。

　�。�3）財務預算——現(xiàn)金收支、經營成果和財務狀況的預算；

　　主要包括“現(xiàn)金預算”、“預計收益表”和“預計資產負債表”；

　　按照不同的內容可以分為經營預算、投資預算和財務預算三類；

　　財務預算是各項經營業(yè)務和投資的整體計劃，亦稱“總預算”；

　�。�4）財務控制：

　　財務管理的重要環(huán)節(jié)或基本職能，與財務預測、財務決策、財務分析與評價一起成為財務管理的系統(tǒng)或全部職能——對資金進行指導、組織督促和約束。

　　建設項目財務控制的主體首先是建設項目業(yè)主；

　　財務控制的目標是財務價值最大化，而不僅僅是現(xiàn)實的合規(guī)性、有效性；

　　建設項目財務控制的客體首先是人（經營者、財務經理等管理者、員工）以及由此形成的內外部財務關系，其次才應該是各種不同的財務資源（資金、技術、人力、信息）或現(xiàn)金流轉；

　　財務控制的實現(xiàn)方式應該是一系列激勵措施與約束手段的統(tǒng)一。

　　（5）財務報告——提供運營成果、現(xiàn)金流量的文件；

　　資金平衡表、基建投資表、待攤投資明細表、基建借款情況表、投資包干情況表。

　�。�6）財務分析——預測未來價值為目的的分析和評價；

　　常用財務指標分析：包括償債能力分析、營運能力分析、盈利能力分析及發(fā)展能力分析等幾大類；

　　綜合財務分析：將營運能力、償債能力、盈利能力和發(fā)展能力分析等方面納入一個有機的整體之中，全面地對企業(yè)經營狀況、財務狀況進行解剖與分析其特點體現(xiàn)在財務指標體系的建立，要符合要素齊全適當、主輔指標功能匹配、滿足多方信息需要的要求。