成本預測是指通過(guò)取得的歷史數字資料，采用經(jīng)驗總結、統計分析及數學(xué)模型的方法對成本進(jìn)行判斷和推測。通過(guò)項目施工成本預測，可以為建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策和項目管理部編制成本計劃等提供數據。它是實(shí)行施工項目科學(xué)管理的一項重要工具，越來(lái)越被人們所重 視，并日益發(fā)揮其作用。成本預測在實(shí)際工作中雖然不常提到，而實(shí)際上人們往往不知不覺(jué)中會(huì )用到，例如建筑施工企業(yè)在工程投標時(shí)或中標施工時(shí)都往往根據過(guò)去的經(jīng)驗對工程成本進(jìn)行估計，這種估計實(shí)際上是一種預測，其發(fā)揮的作用是不能低估的。但是如何能夠更加準確而有效地預測施工項目成本，僅依靠經(jīng)驗的估計很難做到，這需要掌握科學(xué)的系統的預測方法，以使其在工程經(jīng)營(yíng)和管理中發(fā)揮更大的作用。

　　一、施工項目成本預測的作用

　　（一）投標決策的依據

　　建筑施工企業(yè)在選擇投標項目過(guò)程中，往往需要根據項目是否贏(yíng)利、利潤大小等諸因素確定是否對工程投標。這樣在投標決策時(shí)就要估計項目施工成本的情況，通過(guò)與施工圖預算的比較；才能分析出項目是否贏(yíng)利、利潤大小等。

　　（二）編制成本計劃的基礎

　　計劃是管理的關(guān)鍵的第一步。因此，編制可靠的計劃具有十分重要的意義。但要編制出正確可靠的施工項目計劃，必須遵循客觀(guān)經(jīng)濟規 律，從實(shí)際出發(fā)，對施工項目未來(lái)實(shí)施作出科學(xué)的預測。在編制成本計劃之前，要在搜集、整理和分析有關(guān)施工項目成本、市場(chǎng)行情和施工消耗等資料基礎上，對施工項目進(jìn)展過(guò)程申的物價(jià)變動(dòng)等情況和施工項目成本作出符合實(shí)際的預測。這樣才能保證施工項目成本計劃不脫離實(shí)際，切實(shí)起到控制施工項目成本的作用。

　　（三）成本管理的重要環(huán)節

　　成本預測是在分析項目施工進(jìn)程中各種經(jīng)濟與技術(shù)要素對成本升降的影響基礎上，推算其成本水平變化的趨勢及其規律性，預測施工項目 的實(shí)際成本。它是預測和分析的有機結合，是事后反饋與事前控制的結合。通過(guò)成本預測，有利于及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，找出施工項目成本管理中的薄弱環(huán)節，采取措施，控制成本。

　　二、成本預測的過(guò)程

　　科學(xué)的準確的預測必須遵循合理的預測程序。

　　1.制定預測計劃

　　制定預測計劃是預測工作順利進(jìn)行的保證。預測計劃的內容主要包 括：組織領(lǐng)導及工作布置，配合的部門(mén)，時(shí)間迸度，搜集材料范圍等。如果在擬測過(guò)程中發(fā)現新情況和發(fā)現計劃有缺陷，則可修訂預測 計劃，以保證預測工作順利進(jìn)行，并獲得較好的預測質(zhì)量。

　　2.搜集和整理預測資料

　　根據預測計劃，搜集預測資料是進(jìn)行預測的重要條件。預測資料一般 有縱向和橫向的兩個(gè)方面數據。縱向資料是施工單位各類(lèi)材料的消耗 及價(jià)格的歷史的數據，據以分析其發(fā)展趨勢；橫向資料是指同類(lèi)施工 項目的成本資料，據以分析所預測項目與同類(lèi)項目的差異，并做出估計。

　　預測資料的真實(shí)與正確，決定了預測工作的質(zhì)量，因此對搜集的資料 進(jìn)行細致的檢查和整理是很有必要。如各項指標的口徑、單位、價(jià)格 等是否一致；核算、匯集的時(shí)間資料是否完整，如有殘缺，應采用估 算、換算、查閱等方法進(jìn)行補充；有沒(méi)有可比性或重復的資料，要去偽存真，進(jìn)行篩選，以保證預測資料的完整性、連續性和真實(shí)性。

　　3.選擇預測方法

　　預測方法一般分為定性與定量?jì)深?lèi)。定性方法有專(zhuān)家會(huì )議法、主觀(guān)概率法和特爾菲法等，主要是根據各方面的信息、情報或意見(jiàn)，進(jìn)行推斷預測。定量方法主要有移動(dòng)平均法、指數平滑法和回歸分析法等。

　　4.成本初步預測

　　主要是根據定性預測的方法及一些橫向成本資料的定量預測，對施工 項目成本進(jìn)行初步估計。這一步的結果往往比較粗糙，需要結合現在的成本水平進(jìn)行修正，才能保證預測成本結果的質(zhì)量。

　　5.影響成本水平的因素預測

　　影響工程成本水平因素主要有：物價(jià)變化，勞動(dòng)生產(chǎn)率，物料消耗指標，項目管理辦公費用開(kāi)支等。可根據近期內其它工程實(shí)施情況、本 企業(yè)職工及當地分包企業(yè)情況、市場(chǎng)行情等，推測未來(lái)哪些因素會(huì )對本施工項目的成本水平產(chǎn)生影響，其結果如何。

　　6.成本預測

　　根據初步的成本預測以及對成本水平變化因素預測結果，確定該施工項目的成本情況，包括人工費、材料費、機械使用費和其它直接費等。

　　7.分析預測誤差

　　成本預測是對施工項目實(shí)施之前的成本預計和推斷，這往往與實(shí)施過(guò) 程中及其后的實(shí)際成本有出入，而產(chǎn)生預測誤差。預測誤差大小，反 映預測的準確程度。如果誤差較大，就應分析產(chǎn)生誤差的原因，并積累經(jīng)驗。