9、任用

　　奧格爾維法則：如果我們每個人都雇用比我們自己都更強的人，我們就能成為巨人公司。

　　提出者：美國奧格爾維。馬瑟公司總裁奧格爾維。

　　點評：如果你所用的人都比你差，那么他們就只能做出比你更差的事情。

　　皮爾�？ǖざɡ恚河萌朔矫嬉患右徊坏扔诙�，搞不好等于零。

　　提出者：法國著名企業(yè)家皮爾�？ǖ�。

　　點評：組合失當，常失整體優(yōu)勢，安排得宜，才成最佳配置。

　　10、激勵

　　馬蠅效應：再懶惰的馬，只要身上有馬蠅叮咬，它也會精神抖擻，飛快奔跑。

　　點評：有正確的刺激，才會有正確的反應。

　　倒u形假說：當一個人處于輕度興奮時，能把工作做得最好。當一個人一點兒興奮都沒有時，也就沒有做好工作的動力了；相應地，當一個

　　人處于極度興奮時，隨之而來的壓力可能會使他完不成本該完成的工作。世界網(wǎng)壇名將貝克爾之所以被稱為常勝將軍，其秘訣之一即是在比

　　賽中自始至終防止過度興奮，而保持半興奮狀態(tài)。所以有人也將倒u形假說稱為“貝克爾境界”。

　　提出者：英國心理學家羅伯特。耶基斯和多德林。

　　點評：

　　1、激情過熱，激情就會把理智燒光。

　　2、熱情中的冷靜讓人清醒，冷靜中的熱情使人執(zhí)著。

　　11、調(diào)研

　　特伯論斷：在數(shù)字中找不到安全。

　　提出者：美國經(jīng)濟學家w.s.特伯。

　　點評：數(shù)字是死的，情況是活的。

　　摩斯科定理：你得到的第一個回答，不一定是最好的回答。

　　提出者：美國管理學家r.摩斯科。

　　點評：刨根得根，問底知底。

　　12、預測

　　羅杰斯論斷：成功的公司不會等待外界的影響來決定自己的命運，而是始終向前看。

　　提出者：美國IBM公司前總裁p.羅杰斯。

　　點評：只想隨波逐流，難有理想彼岸。

　　薩蓋定律：戴一塊手表的人知道準確的時間，戴兩塊手表的人便不敢確定幾點了。

　　提出者：英國心理學家p.薩蓋。

　　點評：若選錯誤參照，必無正確比較。

　　隧道視野效應：一個人若身處隧道，他看到的就只是前后非常狹窄的視野。

　　點評：

　　1、不拓心路，難開視野。

　　2、視野不寬，腳下的路也會愈走愈窄。

　　13、目標

　　巴菲特定律：在其他人都投了資的地方去投資，你是不會發(fā)財?shù)摹?/p>

　　提出者：美國股神巴菲特。

　　點評：

　　1、善于走自己的路，才可能走別人沒走過的路。

　　2、特色不特，優(yōu)勢無優(yōu)。

　　古特雷定理：每一處出口都是另一處的入口。

　　提出者：美國管理學家w.古特雷。

　　點評：上一個目標是下一個目標的基礎，下一個目標是上一個目標的延續(xù)。

　　14、計劃

　　列文定理：那些猶豫著遲遲不能作出計劃的人，通常是因為對自己的能力沒有把握。

　　提出者：法國管理學家p.列文。

　　點評：如果沒有能力去籌劃，就只有時間去后悔了。

　　弗洛斯特法則：在筑墻之前應該知道把什么圈出去，把什么圈進來。

　　提出者：美國思想家w.p.弗洛斯特。

　　點評：開始就明確了界限，最終就不會作出超越界限的事來。