一、設(shè)計階段質(zhì)量控制

　　在工程監(jiān)理工作中，為了有效地控制設(shè)計質(zhì)量，就必須對設(shè)計進行質(zhì)量跟蹤。實際當中質(zhì)量跟蹤不是監(jiān)督設(shè)計人員畫圖，不是監(jiān)督設(shè)計人員結(jié)構(gòu)計算和結(jié)構(gòu)配筋，而是要定期地對設(shè)計文件進行審核，必要時要針對計算書進行核查，發(fā)現(xiàn)不符質(zhì)量標準和要求的，要指示設(shè)計人員予以修改，直至符合標準為止。這里的標準就是設(shè)計質(zhì)量目標。換句話說，設(shè)計質(zhì)量控制就是在設(shè)計過程中定期地審查設(shè)計文件，并將其與設(shè)計質(zhì)量目標進行對照比較，發(fā)現(xiàn)不符要求的就要請設(shè)計予以修改。必須指出的是，&建設(shè)工程教育網(wǎng)&有了設(shè)計監(jiān)理對設(shè)計文件的審查，決不等于設(shè)計單位就可以因此取消原來的逐級校核審定制度。相反，這種校審制度應(yīng)該更加加強，以盡量不把問題暴露在設(shè)計監(jiān)理面前。目前我國在設(shè)計質(zhì)量監(jiān)理工作中（施工階段質(zhì)量控制也是設(shè)計階段質(zhì)量控制方法中的重點，這個問題將在后面進一步敘述），監(jiān)理人員常常采用“旁站法”，幾乎成了承包商的施工員，這是我國推行施工監(jiān)理初期特有的產(chǎn)物。眼下施工監(jiān)理旁站法還有其較好的收效，但畢竟是初期實踐的產(chǎn)物。對于設(shè)計質(zhì)量監(jiān)理當中，旁站法是行不通的，可是我國現(xiàn)行施工監(jiān)理當中普遍采用“旁站法”，因此為以后的施工監(jiān)理中埋下了安全隱患，所以要在設(shè)計階段質(zhì)量控制和施工監(jiān)理當中要采用新型的、科學(xué)的、先進的質(zhì)量控制方法。

　　在設(shè)計監(jiān)理階段為了確保設(shè)計的內(nèi)在質(zhì)量，把設(shè)計的要求、設(shè)計質(zhì)量的目標描述清楚、具體就顯得十分必要。對設(shè)計的要求有來自業(yè)主的，也有來自建設(shè)部門、城規(guī)、環(huán)保、衛(wèi)生、電信、煤氣等部門的，而建筑造型、使用功能及裝修標準方面的要求主要來自業(yè)主，其主要通過設(shè)計招標文件、設(shè)計任務(wù)書或設(shè)計綱要以及設(shè)計合同來描述，因此設(shè)計監(jiān)理要充分了解業(yè)主這方面的意圖和要求，并將這些意圖和要求轉(zhuǎn)化成有關(guān)的設(shè)計語言詳細描述到上述有關(guān)文件當中去。如果在設(shè)計過程中，&建設(shè)工程教育網(wǎng)&有進一步的要求需要明確的，也可以通過有關(guān)的工程師函指示設(shè)計人員，但一定要及早提出。針對那些“三邊工程”需要重點提出的是，設(shè)計階段要密切聯(lián)系施工階段的工程進度，如在施工階段發(fā)現(xiàn)設(shè)計方案不能用于實際施工當中時要在24h內(nèi)向總監(jiān)理工程師提出申請，其耽誤時間有總監(jiān)理工程師簽字確認延期。因此設(shè)計單位完成的設(shè)計文件要滿足上述各方面條件和要求，當然結(jié)構(gòu)安全性、施工可行性、設(shè)計經(jīng)濟性也是衡量設(shè)計質(zhì)量的依據(jù)之一，所以在設(shè)計階段對設(shè)計文件的安全性的控制是設(shè)計監(jiān)理控制設(shè)計內(nèi)在質(zhì)量的主要內(nèi)容之一。

　　作為設(shè)計階段對質(zhì)量控制的工作依據(jù)是，設(shè)計監(jiān)理審查設(shè)計文件并確定文件是否符合要求，即設(shè)計監(jiān)理對設(shè)計文件進行中間和最后審查驗收，類似于施工監(jiān)理的工序驗收，驗收不通過則需要整改和返工。

　　二、施工階段質(zhì)量監(jiān)理與安全控制

　?。?）施工階段的質(zhì)量控制作為工程質(zhì)量的關(guān)鍵程序，質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量控制同時是不可避免的重點，質(zhì)量監(jiān)督的任務(wù)是對工程實體進行連續(xù)性的監(jiān)視和驗證。發(fā)現(xiàn)偏離管理標準和技術(shù)標準的情況時及時反饋，要求企業(yè)采取糾正措施。嚴重者責(zé)令停工整頓。從而促使企業(yè)的質(zhì)量活動和工程實體質(zhì)量均符合標準所規(guī)定的要求。實施質(zhì)量監(jiān)督是保證質(zhì)量管理體系正常運行的手段。外部質(zhì)量監(jiān)督與企業(yè)本身的質(zhì)量監(jiān)督考核工作相結(jié)合杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生，促進企業(yè)各部門認真貫徹各項規(guī)定。&建設(shè)工程教育網(wǎng)&而質(zhì)量控制的任務(wù)是明確工程質(zhì)量目標項目、嚴把材料質(zhì)量關(guān)、確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量、重視裝飾質(zhì)量、抓好關(guān)鍵部位施工、積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料、樣板引路、加強培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)、嚴格執(zhí)行“三檢”制度、搞好技術(shù)交底。質(zhì)量控制主要包括：

　　①分包確認；

　　②工程材料、設(shè)備等質(zhì)量控制

　?、圪|(zhì)保體系和質(zhì)量責(zé)任；

　?、苁┕し椒?、環(huán)境；

　?、葙|(zhì)量報驗。

　?。?）施工項目質(zhì)量控制的對策，對施工項目而言，質(zhì)量控制，就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標準，所采取的一系列檢測、監(jiān)控措施、手段和方法。在進行施工項目質(zhì)量控制過程中，為確保工程質(zhì)量；其主要對策如下：

　　①以人的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量。工程質(zhì)量是人（包括參與工程建設(shè)的組織者、指揮者和操作者）所創(chuàng)造的，因此要充分調(diào)動人的積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用，增強人的質(zhì)量觀和責(zé)任感，使每個人牢牢樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，認真負責(zé)地搞好本職工作，以優(yōu)秀的工作質(zhì)量來創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量。

　　②嚴格控制人品的質(zhì)量。

　　③全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量。

　　④嚴格分項工程質(zhì)量檢驗評定關(guān)。

　?、葚瀼亍耙灶A(yù)防為主”的方針?！耙灶A(yù)防為主”，防患于未然，把質(zhì)量問題消滅于萌芽之中，這是現(xiàn)代化管理觀念。

　?、迖婪老到y(tǒng)性因素的質(zhì)量變異。