背景材料：某城市道路改建工程，地處交通要道，拆遷工作量大。業(yè)主通過招標選擇了工程施工總承包單位和拆遷公司。在上半年施工進度計劃檢查中，該工程施工項目經(jīng)理部出示了以下資料：

　　①樁基分包商的樁位圖（注有成孔/成樁記錄）及施工日志；

　　②項目經(jīng)理部的例會記錄及施工日志；

　　③施工總進度和年度計劃圖（橫道圖），圖上標注了主要施工過程，開、完工時間及工作量，計劃圖制作時間為開工初期；

　　④季、月施工進度計劃及實際進度檢查結(jié)果；

　?、菰率┕みM度報告和統(tǒng)計報表，除對進度執(zhí)行情況簡要描述外，對進度偏差及調(diào)查意見一律標注為“拆遷影響，促拆遷”。檢查結(jié)果表明，實際完成的工作量僅為計劃的1/3左右，窩工現(xiàn)象嚴重。

　　問題：

　　1.該項目施工進度報告應(yīng)進行哪些方面的補充和改進？

　　2.分包商是否應(yīng)制訂施工進度計劃，與項目總進度計劃的關(guān)系？

　　3.該項目施工進度計劃應(yīng)作哪些內(nèi)容上的調(diào)整？

　　4.請指出該項目施工進度計劃編制中必須改進之處。

　　5.請指出該項目施工進度計劃的實施和控制存在哪些不足之處。

　　1.答：對進度執(zhí)行情況簡要描述外，對進度偏差及調(diào)查意見一律標注為“拆遷影響，促拆遷”，太簡單應(yīng)補充和改進，應(yīng)提供的內(nèi)容：

　?。?）進度執(zhí)行情況的綜合描述，主要內(nèi)容是：報告的起止期，當?shù)貧庀蠹扒缬晏鞖饨y(tǒng)計，施工計劃的原定目標及實際完成情況。

　?。ǎ玻嶋H施工進度圖

　　（３）工程變更，價格調(diào)整，索賠及工程款收支情況

　?。ǎ矗┻M度偏差的狀況和導致偏差的原因分析

　?。ǎ担┙鉀Q問題的措施

　　（６）計劃調(diào)整意見

　　2.答：分包商應(yīng)該制訂施工進度計劃，與項目總進度計劃的關(guān)系為分包人的施工進度計劃必須依據(jù)承包人的施工進度計劃編制；承包人應(yīng)將分包的施工進度計劃納入總進度計劃的控制范疇，總分包之間相互協(xié)調(diào)，處理好進度執(zhí)行過程中的相關(guān)關(guān)系，并協(xié)助分包人解決項目進度控制中的相關(guān)問題。

　　3.答：應(yīng)調(diào)整內(nèi)容包括施工內(nèi)容、工程量、起止時間、持續(xù)時間、工作關(guān)系、資源供應(yīng)。

　　4.答：必須改進之處為

　?。?）計劃圖制作時間為開工初期不妥，應(yīng)在開工前

　?。?）在施工總進度和年度計劃圖（橫道圖）上僅標注了主要施工過程，開、完工時間及工作量不足。應(yīng)該在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期、每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。

　　（3）無旬（或周）施工進度計劃及實際進度檢查結(jié)果。

　　5.該項目施工進度計劃在實施過程中的不足之處為

　　（1）未跟蹤計劃的實施并進行監(jiān)督，在跟蹤計劃的實施和監(jiān)督過程中當發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時，應(yīng)采取調(diào)度措施。

　?。?）在計劃圖上應(yīng)進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程（而不是主要施工過程）的開始日期、完成日期、每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。

　?。?）執(zhí)行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。

　?。?）跟蹤形象進度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數(shù)量進行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表。

　?。?）落實控制進度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。

　?。?）處理進度索賠。