第十一章　工程項目管理方法

　　大綱要求

　　1.了解責任矩陣法、控制圖法及計劃評審技術(shù)；

　　2.熟悉費用管理中的贏值法；

　　3.掌握質(zhì)量管理中的ABC法、魚刺圖分析法，時間進度法管理理中的關(guān)系路徑法（CPM）、S曲線法。

　　題型組合

　　1.通過網(wǎng)絡圖計算各種時間參數(shù)和，確定關(guān)鍵路線、計算工期、調(diào)整施工方案，從而優(yōu)化資源；

　　2.利用計劃評審技術(shù)估計目標最可能時間、樂觀時間和悲觀時間，建立模型，確定方差，預測項目工期；

　　3.通過S曲線比較圖的分析，確定工程實際進度情況，從而調(diào)整后期工程的進度；

　　4.運用責任矩陣法來進行項目組織結(jié)構(gòu)的分析；

　　5.利用贏值法計算擬完工程計劃費用、已完工程計劃費用、已完工程實際費用。從而計算進度偏差和投資偏差，確定是否超支和拖延工期；

　　6.繪制ABC分析圖，尋找影響質(zhì)量的主要因素；

　　7.繪制因果分析圖，進而分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因；8.通過控制圖對產(chǎn)品質(zhì)量特性值分布進行分析。

　　知識框架

　　1.關(guān)鍵路徑法

　?。?）關(guān)鍵路徑法的概述

　　表11－1　　　　　　　　　　　　關(guān)鍵路徑法的內(nèi)容

　?。?）關(guān)鍵路線的計算過程

　　2.計劃評審技術(shù)

　?。?）計劃評審技術(shù)概述

　　表11－2　　　　　　　　　　　計劃評審技術(shù)的內(nèi)容

（2）計劃評審技術(shù)的應用程序

　　3.S曲線法

　　4.責任矩陣法

　　（1）責任矩陣的概述

　　表11－33　　　　　　　　　　　責任矩陣的內(nèi)容

　　（2）強矩陣式項目組織結(jié)構(gòu)

　　5.贏值法

　　6.ABC分析法

　　7.魚刺圖分析法

　　8.控制圖法

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