1  建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和（   ）自身的利益。

　　A. 建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方            B. 建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方

　　C. 建設(shè)項(xiàng)目總承包方          D. 建設(shè)項(xiàng)目施工方

　　2  施工總承包管理方（MC-Managing Contractor）對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)（   ）的總責(zé)任。

　　A. 施工任務(wù)管理             B. 施工任務(wù)執(zhí)行

　　C. 施工任務(wù)組織             D. 施工任務(wù)承包

　　3  建設(shè)工程項(xiàng)目總承包在多數(shù)條件下采用（   ）。

　　A. 變動(dòng)總價(jià)合同             B. 固定單價(jià)合同

　　C. 固定總價(jià)合同             D. 變動(dòng)單價(jià)合同

　　4  項(xiàng)目實(shí)施期的主要任務(wù)是通過（   ）使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

　　A. 控制                     B. 組織

　　C. 管理                     D. 協(xié)調(diào)

　　5  設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包被簡稱為（   ）。

　　A. EPC承包                 B. 聯(lián)合體承包

　　C. D-B承包                 D. MC總承包

　　6  建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目（   ）的全過程。

　　A. 設(shè)計(jì)階段                 B. 實(shí)施階段

　　C. 施工階段                 D. 使用階段

　　7  EPC承包模式下的項(xiàng)目管理屬于（   ）的項(xiàng)目管理。

　　A. 施工總承包               B. 投資方

　　C. 建設(shè)項(xiàng)目總承包方         D. 施工聯(lián)合體

　　8  供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在建設(shè)工程項(xiàng)目的（   ）進(jìn)行。

　　A. 決策階段                 B. 實(shí)施階段

　　C. 設(shè)計(jì)階段                 D. 施工階段

　　9  施工方的項(xiàng)目管理除了施工總承包方的項(xiàng)目管理之外，還包括（   ）的項(xiàng)目管理。

　　A. 材料供貨方               B. 設(shè)備供應(yīng)商

　　C. 建設(shè)項(xiàng)目總承包方         D. 施工分包方

　　10  以下不屬于施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)的是（   ）。

　　A. 施工的成本目標(biāo)           B. 施工的進(jìn)度目標(biāo)

　　C. 項(xiàng)目的投資目標(biāo)           D. 施工的質(zhì)量目標(biāo)

　　11  建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)施工方而言是（   ）。

　　A. 投資目標(biāo)                 B. 成本目標(biāo)

　　C. 概算目標(biāo)                 D. 預(yù)算目標(biāo)

　　12  項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的（   ）。

　　A. 目標(biāo)管理       B. 目標(biāo)規(guī)劃

　　C. 目標(biāo)控制       D. 目標(biāo)比較

　　13  設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，以及設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包這兩種項(xiàng)目管理都屬于（   ）的項(xiàng)目管理。

　　A. 建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方           B. 建設(shè)項(xiàng)目總承包方

　　C. 建設(shè)項(xiàng)目投資方           D. 建設(shè)項(xiàng)目采購方

　　14  “項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列（   ）。

　　A. 規(guī)劃和決策工作          B. 計(jì)劃和協(xié)調(diào)工作

　　C. 組織和管理工作          D. 籌劃和準(zhǔn)備工作

　　15  工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目（   ）。

　　A. 組織實(shí)施方式             B. 組織運(yùn)行方式

　　C. 組織結(jié)構(gòu)方式             D. 組織管理方式

　　16  項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是（   ）。

　　A. 確定項(xiàng)目的定義          B. 確定項(xiàng)目的范圍

　　C. 確定項(xiàng)目的目標(biāo)          D. 確定項(xiàng)目的階段

　　17  對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，（   ）是管理的核心。

　　A. 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理         B. 施工方的項(xiàng)目管理

　　C. 業(yè)主方的項(xiàng)目管理         D. 供貨方的項(xiàng)目管理

　　18  “自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的（   ）。

　　A. 計(jì)劃期          B. 實(shí)施期

　　C. 周期            D. 施工工期

　　19  業(yè)主方的項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的投資目標(biāo)是指項(xiàng)目的（   ）。

　　A. 總費(fèi)用目標(biāo)               B. 總成本目標(biāo)

　　C. 總投資目標(biāo)               D. 總利潤目標(biāo)

　　20  項(xiàng)目的設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的主要工作是（   ）。

　　A. 編制項(xiàng)目建議書           B. 編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃

　　C. 編制項(xiàng)目總成本計(jì)劃       D. 編制設(shè)計(jì)任務(wù)書

　　21  編制可行性研究報(bào)告屬于建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期的（   ）。

　　A. 使用階段                 B. 決策階段

　　C. 設(shè)計(jì)階段                 D. 實(shí)施階段

　　22  業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目（   ）的全過程。

　　A. 決策階段                 B. 設(shè)計(jì)階段

　　C. 施工階段                 D. 實(shí)施階段

　　23  按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點(diǎn)，一個(gè)項(xiàng)目往往由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的（   ）不同，就形成了不同類型的項(xiàng)目管理。

　　A. 工作性質(zhì)                 B. 工作階段

　　C. 工作任務(wù)                 D. 目標(biāo)              E. 利益

　　24  （   ）的項(xiàng)目管理都屬于施工方的項(xiàng)目管理。

　　A. 施工總承包方            B. 設(shè)備供應(yīng)

　　C. 施工分包方              D. 建設(shè)項(xiàng)目總承包

　　E. 建設(shè)項(xiàng)目開發(fā)方

　　25  建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的（   ）。

　　A. 決策階段                 B. 設(shè)計(jì)階段

　　C. 實(shí)施階段                 D. 使用階段

　　E. 保修階段

　　26  建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段的主要任務(wù)是（   ）。

　　A. 確定項(xiàng)目總投資           B. 編制項(xiàng)目建議書

　　C. 編制設(shè)計(jì)任務(wù)書           D. 編制總進(jìn)度計(jì)劃

　　E. 編制可行性研究報(bào)告

　　27  設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但它也會(huì)涉及（   ）。

　　A. 設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段           B. 施工階段

　　C. 動(dòng)用前準(zhǔn)備階段           D. 決策階段

　　E. 保修階段

　　28  設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括（   ）。

　　A. 設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)           B. 設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)

　　C. 設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)           D. 設(shè)計(jì)的出圖計(jì)劃

　　E. 項(xiàng)目的投資目標(biāo)

　　29  施工總承包方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)（   ）的總的責(zé)任。

　　A. 施工任務(wù)的執(zhí)行           B. 施工任務(wù)的控制

　　C. 施工任務(wù)的組織           D. 施工任務(wù)的協(xié)調(diào)

　　E. 施工任務(wù)的計(jì)劃

　　30  與傳統(tǒng)的建設(shè)工程項(xiàng)目組織方式相比，建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)在于（   ）。

　　A. 借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)

　　B. 實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化

　　C. 提高建設(shè)工程項(xiàng)目的投資效益

　　D. 克服設(shè)計(jì)和施工的分離導(dǎo)致的投資增加

　　E. 克服設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響進(jìn)度

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