《工程項(xiàng)目組織與管理》知識(shí)點(diǎn)：工程總承包項(xiàng)目管理模式
1.設(shè)計(jì)，采購(gòu)、施工（EngineeringProcurementConstruction，EPC）/交鑰匙總承包。
2.設(shè)計(jì)—施工總承包（Design—Build）.
如果業(yè)主提出變更，代價(jià)非常大。
3.設(shè)計(jì)—管理總承包（Design—Manage）.
根據(jù)工程項(xiàng)目的不同規(guī)模、類(lèi)型和業(yè)主要求，工程總承包還可采用設(shè)計(jì)—采購(gòu)總承包（E—P）、采購(gòu)—施工總承包（P-C）等方式。
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