隨著國有企業(yè)改革不斷向深層次推進，工會工作也發(fā)生了較大變化。如涉及職工權(quán)益方面的矛盾不斷增加；工會參與調(diào)整勞動關(guān)系、維護職工合法權(quán)益、保持社會穩(wěn)定的工作面臨新挑戰(zhàn)；所有制結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，混合所有制經(jīng)濟將逐步成為工會開展工作的主要依托。面對這些深刻的變化，二十二局集團公司各級工會組織不斷深入思考新形勢下工會工作面臨的新問題、新挑戰(zhàn)，自覺適應(yīng)改革發(fā)展的新形勢，以求真務(wù)實精神推進工會各項工作的開展。

　　堅持高、實、新，夯實工會基礎(chǔ)以求真務(wù)實的精神推進工會工作，就要在加強工會自身建設(shè)方面進行創(chuàng)新。以“三個代表”重要思想統(tǒng)領(lǐng)工會工作全局，以求真務(wù)實和改革創(chuàng)新精神加強自身建設(shè)，是工會組織永葆生機和活力的前提條件，也是落實好新世紀新階段工會各項目標任務(wù)的組織保證。二十二局集團公司工會首屆領(lǐng)導(dǎo)班子按照“夯實基礎(chǔ)、強化管理、立足創(chuàng)新、服務(wù)大局、選樹典型、推動發(fā)展”的工作目標，從完善制度、健全機制入手，堅持高、實、新，狠抓基礎(chǔ)建設(shè)，使工會的各項工作很快步入了正常軌道。一是高起點、高定位、高標準建立各級工會組織，強化干部培訓(xùn)，加強班子建設(shè)。按照“哪里有職工，哪里就必須建立工會組織”的原則，先后建立了基層工會組織 81個，選配專兼職工會干部130余人。先后舉辦各類工會干部培訓(xùn)班16期。自2005年起，又在各子、分公司工會、直管工程指揮部工委之間開展了工會工作競賽，并從德、能、勤、績、廉五個方面對各級工會組織和廣大工會干部進行考核。二是夯實工會基礎(chǔ)，先后制定下發(fā)了《中鐵二十二局集團公司職工代表大會制度實施細則》、《中鐵二十二局集團公司企務(wù)公開管理辦法》等27個規(guī)章制度性文件，建立了資料庫。每年召開一次工會工作經(jīng)驗交流會，促進全局工會系統(tǒng)工作水平不斷提高。三是積極探索、勇于創(chuàng)新，適時總結(jié)推廣了哈建公司創(chuàng)建的幫困扶貧三項機制、六公司創(chuàng)建的“建家建線”工作機制。還總結(jié)推廣了哈建公司創(chuàng)建的 “堅持一個原則、完善兩個機制、通過三個途徑、采取四個方法、公開五個內(nèi)容”的“一二三四五”企務(wù)公開新模式。

　　系列勞動競賽奏強音工會組織開展的社會主義勞動競賽活動，是促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成各項目標的一種重要形式。但如果一味采取一成不變的模式，職工就會形成厭煩心理。因此，二十二局集團公司成立第一年，工會就大膽在勞動競賽活動上創(chuàng)新，擬定了“創(chuàng)業(yè)奠基杯”、“創(chuàng)業(yè)攻堅杯”、“創(chuàng)業(yè)決勝杯”三年三個階段的“遞進式”勞動競賽實施規(guī)劃。一年一個階段，一年一個目標，一年一次獎懲，使勞動競賽活動在主題和內(nèi)容上緊貼全局工作重心，在全局生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作中發(fā)揮了重要作用。在唱響勞動競賽“三部曲”的過程中，局工會還對勞動競賽進行了四個方面的創(chuàng)新，即：組織創(chuàng)新，使勞動競賽活動增強了目標激勵性；內(nèi)容創(chuàng)新，為勞動競賽活動的深入開展注入新的動力；形式創(chuàng)新，充分調(diào)動了職工參賽的積極性和創(chuàng)造性；方法創(chuàng)新，增強了競賽活動的可操作性。兩年來，全局有十余項工程分獲魯班獎、國家優(yōu)質(zhì)工程獎、火車頭優(yōu)質(zhì)工程獎、全國用戶滿意工程等獎項，集團公司整體競爭力也明顯增強，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢態(tài)。

　　創(chuàng)新維護職能，做職工貼心人隨著社會主義市場經(jīng)濟體制改革的不斷深化，維權(quán)工作也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。二十二局集團公司工會組建三年來，通過創(chuàng)新維護渠道、方法、途徑和手段，加大維權(quán)力度，有效保障和維護了職工的合法權(quán)益。一是靠完善的制度和健全的機制維護。研究制定了《中鐵二十二局集團有限公司職工代表大會實施細則》、《中鐵二十二局集團有限公司集體協(xié)商、集體合同制度暫行辦法》等7個民主管理工作制度、規(guī)定或辦法，為構(gòu)建全方位的維權(quán)機制和保障體系提供了完善的制度保證。二是靠有效的方法和靈活的渠道維護。工會干部自覺深入基層搞維權(quán)調(diào)查，了解職工疾苦，傾聽職工呼聲，反映職工的意愿和意見，使許多熱點難點問題在萌芽狀態(tài)下就得到了很好解決。在自我維護上，組織和引導(dǎo)職工通過自學(xué)法律法規(guī)和企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度，讓職工“知企情，懂企法，明企責，樹企規(guī)”。在源頭維護上，堅持職代會制度，認真落實職代會的各項職權(quán)，并大力支持行政全力承攬工程任務(wù)，確保職工有崗上，有工作干，有收入。三是落實“三個三”模式，確保“三不讓”承諾兌現(xiàn)。建立了幫困扶貧的三項機制。即：工會主席為幫困扶貧第一責任人的領(lǐng)導(dǎo)機制；對有臨時性突發(fā)困難的職工進行快速反應(yīng)的救助機制；對特、重困職工建立長期幫困的長效機制。僅2005、2006年春節(jié)期間，全局各級工會就籌集慰問金100余萬元，全部送到了特困職工家中。暢通了幫困扶貧三條渠道。即：暢通了管理渠道。建立了幫困扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)組，劃分了扶貧區(qū)域，實行“直線”管理，保證了幫困扶貧工作及時到位；暢通了服務(wù)渠道。全局共組建62個由機關(guān)（科室）干部自愿參加的生活服務(wù)隊，定期對一線困難職工家庭，特別是生活自理能力差的職工的家庭進行走訪、慰問，幫助他們排憂解難。暢通了助學(xué)渠道。兩級領(lǐng)導(dǎo)班子成員共與287名困難職工子女結(jié)成“幫困助學(xué)”對子，幫助69名困難職工子女繼續(xù)就學(xué)。落實了幫困扶貧工作三項制度。落實了“四必幫”制度。除了對登記在冊的困難職工進行定期救助外，還對職工生病住院、發(fā)生意外事故、遭受自然災(zāi)害和直系供養(yǎng)親屬患大病等四種情況給予一定的經(jīng)濟救助。落實了領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系困難戶制度。兩級領(lǐng)導(dǎo)班子成員與特、重困職工結(jié)成213對包保對子，對其給予經(jīng)濟上和其他方面的幫助。落實了檢查考核和專款專用制度。建局以來，全局共救助困難職工1403戶，處理臨時性突發(fā)困難25件，發(fā)放困難補助費205萬元，兌現(xiàn)了不讓一名職工家庭生活在貧困線以下、不讓一名職工子女上不起學(xué)、不讓一名職工看不起病的“三不讓”承諾。

　　實踐證明，以求真務(wù)實的精神，推進工會工作創(chuàng)新，使二十二局集團公司工會在短短不到三年時間里取得了顯著成績。

　　（中鐵二十二局集團公司工會主席  王懷堯）

中國鐵道建筑報