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　　其一，貫徹落實監(jiān)理程序

　　做好環(huán)保工程建設監(jiān)理，就必須要對工程實行全方位、全過程的監(jiān)理。監(jiān)理單位必須嚴格履行監(jiān)理合同，對所承接的環(huán)保工程項目高度負責。監(jiān)理單位要嚴格實行“投資、質量、工期”三控制，“合同、信息”兩管理，組織協(xié)調好工程項目間各方的關系，充分發(fā)揮環(huán)保監(jiān)理職能。在明確監(jiān)理任務的情況下，監(jiān)理工程師要根據(jù)項目的具體內容和要求，制定監(jiān)理工作大綱、監(jiān)理條例與監(jiān)理實施細則。

　　要想保證監(jiān)理工作的質量，除了具備各自的專業(yè)知識之外，還必須要掌握合同和法律方面的知識。重點抓好質量和進度控制。在實施進度控制過程中，如果實際進度與計劃進度發(fā)生矛盾，要切實根據(jù)實際情況，在保證工程質量的前提下，合理調整工程進度，以期達到積極效果。

　　其二，建立健全監(jiān)理機制

　　要加強環(huán)保工程建設監(jiān)理，必須制訂和頒布一系列環(huán)保工程建設監(jiān)理的法規(guī)，完善環(huán)保工程建設監(jiān)理制，從而形成環(huán)保市場三方主體相互制約、相互協(xié)作、相互促進的運行機制。只有這樣，才能有效地控制投資，確保工程質量以及工程進度。

　　其三，嚴格控制工程質量

　　工程建設項目監(jiān)理工作的核心是質量控制。工程質量是工程建設成敗的關鍵，是建設監(jiān)理的重點，施工階段的質量控制又是工程建設項目質量控制的重點。

　　抓好質量控制，監(jiān)理部門應采取有效的質量監(jiān)控手段，對施工進行全過程的質量監(jiān)控。首先，對工程開工條件進行嚴格審查，人力、材料、機械設備準備不足不準開工，未經(jīng)檢驗合格的材料不準投入工程使用，前一道工序未經(jīng)檢驗合格嚴禁開始后道工序。

　　在工程施工監(jiān)理過程中，通常要采用旁站監(jiān)理以及巡回檢查的方式。如果旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工人員沒有嚴格按照設計要求以及市政規(guī)范標準操作時，有權責令立即整改，如果問題嚴重，還必須及時匯報總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)采取措施。對重要施工或是關鍵工序，監(jiān)理人員要進行全程旁站監(jiān)理。如果施工質量存在問題，則立即要求施工單位采取措施加以有效處理。需要注意的一點是，監(jiān)理過程中監(jiān)理工程師的各項指令都要詳細記錄下來，確保有據(jù)可查。