為幫助廣大考生順利通過(guò)2015年安全工程師考試，建設(shè)工程教育網(wǎng)針對(duì)安全工程師考試進(jìn)行了復(fù)習(xí)資料收集整理，希望對(duì)大家有所幫助，安全工程師模擬題欄目每日奉上經(jīng)典例題，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，成就你的工程師夢(mèng)！

　　（一）建立機(jī)構(gòu)

　　領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)可以定為“安全文化建設(shè)委員會(huì)”，必須由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人親自擔(dān)任委員會(huì)主任，同時(shí)要確定一名生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位高層領(lǐng)導(dǎo)人擔(dān)任委員會(huì)的常務(wù)副主任。

　　其他高層領(lǐng)導(dǎo)可以任副主任，有關(guān)管理部門負(fù)責(zé)人任委員。其下還必須建立一個(gè)安全文化辦公室，辦公室可以由生產(chǎn)（經(jīng)營(yíng)）、宣傳、黨群、團(tuán)委、安全管理等部門的人員組成，負(fù)責(zé)日常工作。

　　（二）制定規(guī)劃

　　1.對(duì)本單位的安全生產(chǎn)觀念、狀態(tài)進(jìn)行初始評(píng)估。

　　2.對(duì)本單位的安全文化理念進(jìn)行定格設(shè)計(jì)。

　　3.制定出科學(xué)的時(shí)間表及推進(jìn)計(jì)劃。

　　（三）培訓(xùn)骨干

　　培養(yǎng)骨干是推動(dòng)企業(yè)安全文化建設(shè)不斷更新、發(fā)展，非做不可的事情。訓(xùn)練內(nèi)容可包括理論、事例、經(jīng)驗(yàn)和本企業(yè)應(yīng)該如何實(shí)施的方法等。

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