為幫助廣大考生順利通過(guò)2015年安全工程師考試，建設(shè)工程教育網(wǎng)針對(duì)安全工程師安全生產(chǎn)管理知識(shí)科目進(jìn)行了復(fù)習(xí)資料收集整理，希望對(duì)大家有所幫助，安全工程師模擬題欄目每日奉上經(jīng)典例題，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，成就你的工程師夢(mèng)！

　　在研究和制定對(duì)策后，要立即將對(duì)策轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，將對(duì)策付諸實(shí)施。實(shí)施對(duì)策首先要明確各級(jí)管理人員和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的任務(wù)，確定其能否獨(dú)立完成，能否激發(fā)其工作動(dòng)力和目標(biāo)；其次要界定職責(zé)，把每項(xiàng)任務(wù)具體落實(shí)到各部門(mén)和相關(guān)作業(yè)人員，并確定該工作任務(wù)是否需要向上級(jí)匯報(bào)、是否需要上級(jí)協(xié)助等。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、安全工程師、車(chē)間主任及工段長(zhǎng)、班長(zhǎng)等管理人員必須重視此項(xiàng)步驟，且負(fù)有直接責(zé)任。