運(yùn)用人本原理的原則

　?。?）動(dòng)力原則

　　含義：推動(dòng)管理活動(dòng)的基本力量是人，管理必須有能夠激發(fā)人的工作能力的動(dòng)力，這就是動(dòng)力原則。

　　對(duì)于管理系統(tǒng)，動(dòng)力的產(chǎn)生可以來(lái)自于物質(zhì)、精神和信息，即：

　?、傥镔|(zhì)動(dòng)力，即以適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)利益刺激人的行為動(dòng)機(jī)，達(dá)到激發(fā)人的積極性的目的。

　?、诰駝?dòng)力，即運(yùn)用理想、信念、鼓勵(lì)等精神力量刺激人的行為動(dòng)機(jī)，達(dá)到激發(fā)人的積極性的目的。

　　③信息動(dòng)力，即通過(guò)信息的獲取與交流產(chǎn)生奮起直追或領(lǐng)先他人的行為動(dòng)機(jī)，達(dá)到激發(fā)人的積極性的目的。

　　（2）能級(jí)原則

　　現(xiàn)代管理學(xué)中的能級(jí)概念：組織中的單位和個(gè)人都具有一定的能量，并且可按能量大小的順序排列，即形成現(xiàn)代管理中的能級(jí)。

　　能級(jí)原則：在管理系統(tǒng)中建立一套合理的能級(jí)，即根據(jù)單位和個(gè)人能量的大小安排其職位和工作，做到才職相稱(chēng)，這樣才能發(fā)揮不同能級(jí)的能量，保證結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和管理的有效性。例如，依據(jù)每個(gè)人不同的組織管理能力、技術(shù)管理能力等來(lái)安排工作。

　　（3）激勵(lì)原則

　　含義：利用某種外部誘因的刺激調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，以科學(xué)的手段，激發(fā)人的內(nèi)在潛力，使其充分發(fā)揮出積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，這就是激勵(lì)原則。

　　人的工作動(dòng)力主要來(lái)源于三個(gè)方面，分別是：

　　1）內(nèi)在動(dòng)力，指的是企業(yè)員工自身的奮斗精神；

　　2）外部壓力，指的是外部施加于員工的某種力量，如加薪、降級(jí)、表?yè)P(yáng)、批評(píng)、信息等；

　　3）工作吸引力，指的是那些能夠使人產(chǎn)生興趣和愛(ài)好的某種力量。

　　注意：與三類(lèi)基本動(dòng)力的區(qū)別，不要混淆了。

　　（4）行為原則

　　含義：運(yùn)用行為科學(xué)原理，根據(jù)人的行為規(guī)律來(lái)進(jìn)行有效的管理，這就是管理的行為原則。行為是指人們所表現(xiàn)出來(lái)的各種動(dòng)作，它是人們思想、感情、動(dòng)機(jī)、思維能力等因素的綜合反映。

　　需要與動(dòng)機(jī)是人的行為的基礎(chǔ)，人類(lèi)的行為規(guī)律是需要決定動(dòng)機(jī)，動(dòng)機(jī)產(chǎn)生行為，行為指向目標(biāo)，目標(biāo)完成需要得到滿(mǎn)足，于是又產(chǎn)生新的需要、動(dòng)機(jī)、行為，以實(shí)現(xiàn)新的目標(biāo)。

　　管理的行為原則是指管理者在管理活動(dòng)時(shí)，必須對(duì)組織成員的行為進(jìn)行全面的了解和科學(xué)的分析，并掌握其特點(diǎn)和發(fā)展規(guī)律。在此基礎(chǔ)上采取合理的政策和措施，以求最大限度地調(diào)動(dòng)大家的積極性，使其產(chǎn)生的行為有助于實(shí)現(xiàn)組織的奮斗目標(biāo)。

　　在安全生產(chǎn)管理中，安全生產(chǎn)工作控制的重點(diǎn)是防治人的不安全行為，就能防止事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)。