
動力與激勵原則的區(qū)別
動力原則。
推動管理活動的基本力量是人,管理必須有能夠激發(fā)人的工作能力的動力,這就是動力原則。
對于管理系統(tǒng),有3種動力,即物質(zhì)動力、精神動力和信息動力。
激勵原則。
管理中的激勵就是利用某種外部誘因的刺激,調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性。
以科學(xué)的手段,激發(fā)人的內(nèi)在潛力,使其充分發(fā)揮積極性、主動性和創(chuàng)造性,這就是激勵原則。
人的工作動力來源于內(nèi)在動力、外部壓力和工作吸引力。
動力原則更傾向于內(nèi)因,激勵原則更傾向于外因。
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