綜合演練組織與實施

(一)演練計劃

演練計劃應(yīng)包括演練目的、類型(形式)、時間、地點，演練主要內(nèi)容、參加單位和經(jīng)費預(yù)算等。

(二)演練準(zhǔn)備

1.成立演練組織機構(gòu)

綜合演練通常成立演練領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)策劃組、執(zhí)行組、保障組、評估組等專業(yè)工作組。

根據(jù)演練規(guī)模大小，其組織機構(gòu)可進(jìn)行調(diào)整。

2.編制演練文件

(1)演練工作方案(考點十★★★★★案例)

內(nèi)容主要包括：應(yīng)急演練目的及要求、應(yīng)急情練事故情景設(shè)計、應(yīng)急演練規(guī)模及時間、參演單位和人員主要任務(wù)及職責(zé)、應(yīng)急演練籌備工作內(nèi)容、應(yīng)急演練主要步驟、應(yīng)急演練技術(shù)支撐及保障條件、應(yīng)急演練評估與總結(jié)。

(2)演練腳本。

(3)演練評估方案。(考點十一★★★★★案例)

通常包括：演練信息、評估內(nèi)容、評估標(biāo)準(zhǔn)、評估程序、附件。

(4)演練保障方案。

針對應(yīng)急演練活動可能發(fā)生的意外情況制定演練保障方案或應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行演練，做到相關(guān)人員應(yīng)知應(yīng)會，熟練掌握。演練保障方案應(yīng)包括應(yīng)急演練可能發(fā)生的意外情況、應(yīng)急處置措施及責(zé)任部門，應(yīng)急演練意外情況中止條件與程序等。

(5)演練觀摩手冊。

根據(jù)演練規(guī)模和觀摩需要，可編制演練觀摩于冊。演練觀摩手冊通常包括應(yīng)急演練時間、地點、情景描述、主要環(huán)節(jié)及演練內(nèi)容、安全注意事項等。

(三)應(yīng)急演練的實施

(1)熟悉演練任務(wù)和角色。

組織各參演單位和參演人員熟悉各自參演任務(wù)和角色，并按照演練方案要求組織開展相應(yīng)的演練準(zhǔn)備工作。

(2)組織預(yù)演。

在綜合應(yīng)急演練前，演練組織單位或策劃人員可按照演練方案或腳本組織桌面演練或合成預(yù)演，熟悉演練實施過程的各個環(huán)節(jié)。

(3)安全檢查。

確認(rèn)演練所需的工具、設(shè)備、設(shè)施、技術(shù)資料以及參演人員到位。對應(yīng)急演練安全保障方案以及設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行檢查確認(rèn)，確保安全保障方案可行，所有設(shè)備、設(shè)施完好。

(4)應(yīng)急演練。

應(yīng)急演練總指揮下達(dá)演練開始指令后，參演單位和人員按照設(shè)定的事故情景，實施相應(yīng)的應(yīng)急響應(yīng)行動，直至完成全部演練工作。演練實施過程中出現(xiàn)特殊或意外情況，演練總指揮可決定中止演練。

(5)演練記錄。

演練實施過程中，安排專門人員采用文字、照片和音像等手段記錄演練過程。

(6)評估準(zhǔn)備。

演練評估人員根據(jù)演練事故情景設(shè)計以及具體分工，在演練現(xiàn)場實施過程中展開演練評估工作，記錄演練中發(fā)現(xiàn)的問題或不足，收集演練評估需要的各種信息和資料。

(7)演練結(jié)束。

演練總指揮宣布演練結(jié)束，參演人員按預(yù)定方案集中進(jìn)行現(xiàn)場講評或者有序疏散。