掌握建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)

　　一、建設(shè)工程的總進(jìn)度目標(biāo)的內(nèi)涵

　　建設(shè)工程的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個項目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標(biāo)進(jìn)行控制。建設(shè)工程項目進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)。（若采用建設(shè)項目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項目總承包方項目管理的任務(wù)）。

　　在進(jìn)行建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。若項目總進(jìn)度目標(biāo)不可能實現(xiàn)，則項目管理者應(yīng)提出調(diào)整項目總進(jìn)度目標(biāo)的建議，提請項目決策者審議。在項目的實施階段，項目總進(jìn)度不僅只是施工進(jìn)度，它包括：

　　（1）設(shè)計前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度；

　?。?）設(shè)計工作進(jìn)度；

　?。?）招標(biāo)工作進(jìn)度；

　?。?）施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度；

　?。?）工程施工和設(shè)備安裝工作進(jìn)度；

　?。?）工程物資采購工作進(jìn)度；

　　（7）項目動用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度等。

　　二、建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的論證

　　大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性?？傔M(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括：

　?。?）項目實施的總體部署；

　?。?）總進(jìn)度規(guī)劃；

　?。?）各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；

　　（4）確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo)；

　?。?）總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。

　　建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：

　?。?）調(diào)查研究和收集資料；

　?。?）進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析；

　?。?）進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；

　　（4）確定項目的工作編碼；

　?。?）編制各層（各級）進(jìn)度計劃；

　?。?）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計劃；

　?。?）若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；

　?。?）若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。

　　三、建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)

　　建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計劃組成的系統(tǒng)，它是項目進(jìn)度控制的依據(jù)。由于各種進(jìn)度計劃編制所需要的必要資料是在項目進(jìn)展過程中逐步形成的，因此項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個過程，它也是逐步完善的。由于項目進(jìn)度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項目各參與方

　　可以編制多個不同的建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)。

　　（1）由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃深度的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng)；

　?。?）由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃功能的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng)；

　?。?）由多個相互關(guān)聯(lián)的不同項目參與方的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng)；

　?。?）由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃周期的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng)。

　　由不同深度的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括：

　?。?）總進(jìn)度規(guī)劃（計劃）；

　?。?）項目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計劃）；

　?。?）項目子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度計劃等。

　　由不同功能的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括：

　　（1）控制性進(jìn)度規(guī)劃（計劃）；

　?。?）指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計劃）；

　?。?）實施性（操作性）進(jìn)度計劃等。

　　由不同項目參與方的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括：

　?。?）業(yè)主方編制的整個項目實施的進(jìn)度計劃；

　　（2）設(shè)計進(jìn)度計劃；

　?。?）施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計劃；

　　（4）采購和供貨進(jìn)度計劃等。

　　由不同周期的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括：

　?。?）5年建設(shè)進(jìn)度計劃；

　　（2）年度、季度、月度和旬計劃等。

　　在建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)中各進(jìn)度計劃或各子系統(tǒng)進(jìn)度計劃編制和調(diào)整時必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。

　　建設(shè)工程項目管理有多種類型，代表不同方利益的項目管理（業(yè)主方和項目參與各方）都有進(jìn)度控制的任務(wù)，但是，其控制的目標(biāo)和時間范疇是不相同的。

　　建設(shè)項目是在動態(tài)條件下實施的，進(jìn)度控制也就必須是一個動態(tài)的管理過程，它由下列環(huán)節(jié)組成

　?。?）進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，以論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，目標(biāo)有否可能實現(xiàn)。如果經(jīng)過科學(xué)的論證，目標(biāo)不可能實現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo)；

　　（2）在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計劃；

　　（3）定期跟蹤檢查所編制的進(jìn)度計劃執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進(jìn)度計劃。

　　進(jìn)度控制——動態(tài)的管理過程——進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證——編制進(jìn)度計劃——進(jìn)度計劃跟蹤檢查與調(diào)整。

　　熟悉建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的任務(wù)

　　業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)——控制整個項目實施階段的進(jìn)度。其中，控制整個項目實施階段的進(jìn)度分為：設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度，設(shè)計工作進(jìn)度，施工進(jìn)度，物資采購工作進(jìn)度，項目動用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。

　　設(shè)計方進(jìn)度控制的任務(wù)是指，依據(jù)合同對設(shè)計工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計工作進(jìn)度。設(shè)計方應(yīng)盡可能使設(shè)計工作的進(jìn)度與招標(biāo)施工和物資采購等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。在國際上，設(shè)計進(jìn)度計劃主要是確定各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙（包括有關(guān)的說明）的出圖計劃，在出圖計劃中標(biāo)明每張圖紙的出圖日期。

　　施工方進(jìn)度控制的任務(wù)即依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度。

　　供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)即依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨進(jìn)度。包括采購，加工制造，和運輸。

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